弱電工程項目不是一個(gè)簡(jiǎn)單的項目，在實(shí)施的過(guò)程中要有專(zhuān)門(mén)的管控流程，這樣才能確保施工速度和施工質(zhì)量。作為弱電工程施工公司，今天就跟大家聊一聊什么是弱電工程項目管理中的四控。

一、進(jìn)度控制，每個(gè)項目都要有完善的進(jìn)度計劃，按計劃執行保證完工。這個(gè)在一般項目簽訂的時(shí)候就要有進(jìn)度表，根據進(jìn)度表去完成每一環(huán)節的安裝施工任務(wù)，確保弱電工程項目的順利進(jìn)行和完工。

二、質(zhì)量控制，嚴格按規定質(zhì)量標準執行。這個(gè)環(huán)節主要是對弱電工程施工公司所使用的設備的管控，要嚴格按照合同約定，使用合格的器材。

三、安全控制，要有完善的安全預案和保障制度。

四、成本控制，為客戶(hù)控制成本，實(shí)現價(jià)值蕞大化。