成都制造工廠(chǎng)數字化轉型的四個(gè)解決方案。成功數字化工廠(chǎng)轉型主要是通過(guò)系統化的IT架構設計轉變、業(yè)務(wù)流程用例論述和特殊技術(shù)性的實(shí)行等復雜互動(dòng)而實(shí)現。數字主干是轉型的推進(jìn)器，但搭建或復建底層架構的辦法各種各樣。業(yè)務(wù)流程用例的范疇包括從質(zhì)量控制、維護保養、監測到數字雙生構建，電子應用則包括機器設備、移動(dòng)智能終端、機器人和人工智能技術(shù)。雖然每個(gè)轉型之路都不一樣，但是一個(gè)異同的重要因素是原始或者連續投資項目之后的期望和實(shí)際回報。

數字轉型沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準的思路，但某些特定的軟件與技術(shù)通常能夠帶來(lái)更快地收益，某些情況下，這一周期時(shí)間甚至還會(huì )低于一年。對于協(xié)調管理整合工廠(chǎng)內外的所有數字解決方案，工廠(chǎng)的數字主干尤為重要。

其核心由下列四個(gè)關(guān)鍵解決方案里的一個(gè)或多個(gè)構成：ERP：企業(yè)資源規劃解決方案MES/MOM：mes系統/生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)管理解決方案IIoT：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺PLM：產(chǎn)品生命周期管理解決方案