為了確保加工過(guò)程持續平衡地開(kāi)展，就需要做好物料購置、供應、存放、存放、規范使用等多項機構管理方面，這項工作稱(chēng)之為物料管理。成都弱電工程—工廠(chǎng)物料管理系統建設的意義。

1.保證生產(chǎn)順利進(jìn)行：加工過(guò)程實(shí)際上是物料消耗的過(guò)程。要使生產(chǎn)制造正常有節奏，就要及時(shí)供應原材料，并做好物料管理工作。

2.降低成本的前提：生產(chǎn)加工的原材料花費在產(chǎn)品成本中占有60%~70%，冶金行業(yè)中比例更高，并且該比例進(jìn)一步加大的態(tài)勢，要降低成本，務(wù)必搞好物料管理。

3.加速公司流動(dòng)資金周轉率：如今大工業(yè)企業(yè)當中儲備資金在流動(dòng)資金中占比超過(guò)50%~60%，庫存資金約占總營(yíng)業(yè)額的10%~20%。從而科學(xué)地明確購置大批量，提升存貨管理與控制，是運營(yíng)提升效益的有效途徑。

4.保證質(zhì)量的前提：當代工業(yè)品構造煩瑣、種類(lèi)規格型號多種多樣、合作供應生產(chǎn)廠(chǎng)家許多，對進(jìn)廠(chǎng)材料及零部件的品質(zhì)都實(shí)行嚴格管理，這些都增強了物料管理的多元性。搞好物料管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高行業(yè)市場(chǎng)競爭力具有十分重要的意義。

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